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Hello,

Y a-t-il des personnes ici qui travaillent sans système de poids/points pour orchestrer leurs sprint, backlog, epic ?

Nos techs se déchirent à ce sujet et je suis moi-même très sceptique à l'idée d’abandonner les poids, donc ultra intéressé de vos retours d'expérience!

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Hello ! J’ai l’impression que la tendance est en effet à l’abandon des systèmes de costing pour privilégier des objectifs de cycle plus concrets que les développeurs doivent atteindre.“ En X semaines, permettre aux utilisateurs de…”, accompagné d’une spec détaillant le minimum syndical à livrer. Puis on laisse les développeurs et designers tout faire pour atteindre cet objectif à temps, ça responsabilise pas mal l’équipe, c’est cool. J’ai vu passer un grand nombre de tweets remettant en cause ces systèmes de story points et de t-shirt sizing ces derniers mois/années. L’approche de basecamp à la mode en ce moment est intéressante :

https://basecamp.com/shapeup/1.2-chapter-03. Je pense qu’il n’y a pas de solution idéale et qu’elles se valent toutes, mais c’est ce que j’ai mis en place de mon côté avec l’équipe produit et ça fonctionne plutôt bien.

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très curieux d'avoir des retours aussi : ça m'est arrivé plusieurs fois de sortir une feature parce qu'on m'a annoncé un effort trop important en regard de la valeur produite. Ca permet de repenser la chose, la simplifier, voire l'abandonner en la questionnant à nouveau.

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Cela peut dépendre de la seniorité de ton équipe de dev. Quand je travaillais avec des juniors, ça les rassurait et ça nous rassurait de faire du costing. Avec des devs plus seniors, globalement ils vont te donner une estimation fiable juste en lisant le besoin tout en étant plus rigoureux sur la doc en amont pour être sûr de bien tout cerner.